正月初六至初九，春意漸濃，戰(zhàn)鼓催征。繼春節(jié)前多次專題研討與部署后，銳洋集團乘勢而上，召開“新春第一會”——降本增效專題推進會議。集團董事長王立平，董事韓素淼、薛慶收、陳占剛、夏國興，董事會秘書郎旬旬及生產(chǎn)單位負責(zé)人、相關(guān)人員共同參會。會議以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，緊扣降本、提質(zhì)、增效主線，全面梳理各環(huán)節(jié)痛點，系統(tǒng)部署全年重點任務(wù)，為新一年高質(zhì)量發(fā)展擂響了鏗鏘戰(zhàn)鼓。

這是一次聚焦主業(yè)的務(wù)實研討，靶向攻堅、直擊痛點。會議期間，集團生產(chǎn)、采購、技術(shù)、管理等各條戰(zhàn)線負責(zé)人悉數(shù)登場，圍繞制度完善、流程優(yōu)化、工藝改進、成本管控等核心議題，擺問題、找差距、定舉措。從《生產(chǎn)部門中層管理者考核制度》的討論修改定稿，到金屬、顆粒料等大額物資類招標(biāo)方案的推進；從軸具回收體系的搭建完善，到運輸運費“貨比三家”機制的深化執(zhí)行——每一項議題都直指降本內(nèi)核，每一條舉措都瞄準增效靶心。

這是一次刀刃向內(nèi)的問題復(fù)盤，較真碰硬、不留死角。會議不僅總結(jié)前期工作進展，更對未完成事項逐一“過篩子”。在工序、工藝、驗證等任務(wù)上被明確節(jié)點、壓實責(zé)任；在制度流程銜接、執(zhí)行標(biāo)準細化、責(zé)任分工明確等細節(jié)上被反復(fù)推敲、逐項審定。會議特別強調(diào)，所有制度必須“落地有聲”，所有考核必須“動真碰硬”，堅決杜絕形式主義，確保每一項改進都能轉(zhuǎn)化為實實在在的效益增長點。

這是一次統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略部署，系統(tǒng)推進、協(xié)同發(fā)力。會議期間，金思維軟件深化應(yīng)用、工藝模塊上線、監(jiān)造崗位職責(zé)完善等系統(tǒng)性工作同步推進。集團在多方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確各部門職責(zé)邊界，建立聯(lián)動協(xié)作機制，以“全鏈條”思維打通堵點、連接斷點，推動降本增效從“點上突破”向“面上開花”轉(zhuǎn)變。

四天會議，議程滿滿、干貨滿滿、信心滿滿。銳洋集團將以本次會議為起點，以更嚴的標(biāo)準、更實的作風(fēng)、更拼的干勁，把“降本”進行到底，把“增效”落到實處，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

新征程已然開啟，奮進者只爭朝夕。銳洋集團以“新春第一會”為號令，全員集結(jié)、全速前進，在降本增效的賽道上跑出加速度，用實績實效沖刺首季“開門紅”，決勝全年“滿堂彩”！